Bardzo dużo szkoleń dla kierowników oparte jest o ciekawie brzmiące tematy, takie jak kierowanie zespołem, time based management, zarządzanie talentami. Mimo to uważam, iż najczęściej używane aktywności kierownicze mieszczą się w od dawna znanych funkcjach zarządzania, określonych dokładnie 100 lat temu przez J. Taylora. Czytaj dalej
Dzienne archiwum: 11 grudnia 2013
Zastosowanie gier w różnych projektach szkoleniowych
Naprawdę sporo na temat szkoleń prowadzonych przy pomocy gier i symulacji menedżerskich nauczyłem się od Johna Johansona, który szybko stał się światowej klasy doradcą biznesowym dla różnego typu organizacji. Wyczerpujące dane w zakresie efektywności tego typu technik szkoleniowych można przeczytać na poświęconych tej tematyce witrynach , Czytaj dalej
Elementy wykładu z zakresu budowania zespołów
W zeszłym semestrze słyszałem o prelekcji, kiedy kandydat do nagrody Nobla George Kowalsky prezentował sławne wyniki badań w zakresie działania zespołów ludzkich w firmach. Okazały się one niezwykle ciekawe oraz łamiące stereotypy ze względu nietypowego wglądu na temat: jaki powinien być zespół i jak budować efektywne zespoły. Czytaj dalej
Warunki dokonywania oceny zatrudnionych
Wytyczne dotyczące oceniania podwładnych są intuicyjne oraz nietrudne do zapamiętania. Mimo to tylko 4 na 10 kierowników kieruje się nimi na co dzień w swojej działalności menedżerskiej. Uwarunkowania te poznałem od doktora M. Smitha, który miał prelekcję w tym zakresie w Akademii Filozoficznej w Katowicach. Czytaj dalej