Archiwa kategorii: Team building

Ranking Firm Szkoleniowych

Krajowi szefowie działu personalnych w dominującym stopniu wydaja pieniądze na szkolenia twarde, w drugim kroku w związane z ich sektorem gospodarki, a w trzeciej –z zarządzania a także ogólnorozwojowe. Głównie przeprowadzają je z Instytucie Rozwoju Biznesu . To wyniki Raport szkolenia z zarządzania.

W badaniu, przeprowadzonym we wrześniu przez Klub Menedżerów HR, wzięły udział 832 osoby – pracownicy i szefowie działów HR. Połowa badanych twierdzi, że ceny szkoleń nie są wygórowane, a trenerzy potrafią dopasować się do potrzeb kupującego. Co ciekawsze, dwóch na trzech HRówców niżej ceni jakość szkoleń finansowanych z dotacji unijnych, niż tych klasycznie komercyjnych.

Oto zacytujemy tylko najciekawsze fragmenty ankiety:

  • Uważam, że : Oferowane szkolenia mają atrakcyjną i zróżnicowaną formę (bogactwo metod szkoleniowych) – 49% HRowcy ufają swojej ocenie. Ponad pięciu na dziesięciu przyzakupie szkolenia kieruje się zawartością merytoryczną programu szkolenia. Dla HRowców najważniejsze jest niska i umiarkowana cena.
  • Przy wyborze mojej firmy kieruję się w dużym stopniu: Marką firmy szkoleniowej – 32%
  • Nieco mniej niż połowa HRowców kupuje warsztaty menedżerskie i handlowe oraz BHP. W mojej firmie intensywnie inwestujemy w szkolenia: BHP – 41%
  • Szkolenia twarde częściej są wybierane jako otwarte.
  • Badanych poproszono o wskazanie po jednej – najlepszej w ich opinii – firm szkoleniowych z 10 najważniejszych kategoriach tematycznych. Dodatkowo, ankietowani oceniali wskazane przez siebie firmy – przyznając im punkty. W efekcie powstał ranking pięciu najlepszych firm z każdej tematyki
  • 41% ankietowanych to menedżerowie personalni, 59% to specjaliści ds. HR.
  • W rankingu uwzględniono firmy, które w danej kategorii wskazało min. 5 osób – chodziło o wyłonienie firm, które jako „najlepsze” wskazało co najmniej kilka osób, niezależnie od siebie.

    • Udział imprez firmowych w budowaniu zespołu

    Czy możliwe jest szybkie zorganizowanie skutecznego zespołu? Trzeba wyraźnie zaznaczyć, że jest to ciąg działań przewlekły a także wymaga dużych umiejętności dowodzącego, używając terminologii wojskowej taką grupą . Scalenie różnych indywidualności w jedno to sprawienie, by wiara we wzajemne możliwości była trwała, to tworzenie silnych relacji międzyludzkich . Sprawienie tego w kilka dni jest niemożliwe . Niezbędny jest spokój, cierpliwość jak również wiedza, jak postępować. Czytaj dalej →

    Uczestnicy wyróżnieni w tym miesiącu

    Oto lista osób wylosowanych jak zwykle w organizowanej przez nas cyklicznej loterii „Wygraj Szkolenie” – tych wyróżnionych zapisujemy na przyszłomiesięczne szkolenia.

    Cecylian Śpiewakowski, Architekt , trening z obsługi klienta wewnętrznego
    Emilian Górecki, Laborant sekcyjny, panel dyskusyjny z inteligencji emocjonalnej
    Wanda Górska, Kierownik Działu Serwisu, panel dyskusyjny z podstaw przywództwa sytuacyjnego
    Ludwika Klyta, Laborant chemiczny, program e-learning z efektywności osobistej
    Walenty Podsiadło, Administrator baz danych, szkolenie z innowacyjnego myślenia
    Ula Brilich, Reprezentant Sprzedaży , trening z promocji handlowych
    Ola Pańczyk, Programista , moduł coachingowy z budowania relacji interpersonalnych

    Reguły funkcjonowania w dziale pracowniczym

    W tymże wortalu od wielu kwartałów prezentuję zalety współdziałania w zintegrowanej grupie pracowniczej. Kilka tygodni temu miałem przyjemność poprowadzić projekt w ramach profesjonalnych kursów dla menedżerów w obszarze funkcjonowania i rozwijania działu pracowniczego. Czytaj dalej →

    Istotność ankiety na temat oczekiwań edukacyjnych

    W niniejszym odcinku mojego bloga przedstawię kurs dla menedżerów, jaki organizowałem 6 miesięcy temu. Dowiedziałem się wówczas jak istotne jest dobre definiowanie potrzeb rozwojowych osób biorących udział w szkoleniu. Uczestnicy szkoleń często nie wiedzą, czego mają się dowiedzieć na szkoleniu. Dobrze jest ich dokładnie wypytać zanim rozpocznie się szkolenie. Czytaj dalej →