Wewnętrzna chęć do działania oznacza elementy związane z treścią wykonywanej pracy oraz charakterystykami osobowymi, które wyjaśniają, w jakich okolicznościach ludzie przystają na propozycje wykonania przekazanych im zadań. Składanie ludzi do aktywności polega na oddziaływaniu na zachowania danej jednostki za pośrednictwem dokładnie przemyślanych czynników. W języku psychologii to bodźce wywołujące u ludzi realizację zadań. Pomysł do napisania tego artykułu skopiowałem stąd:
Szkolenia Z Umiejętności Negocjacyjnych

Poniżej pokażę już od dawna znaną metodę motywacji – grupę motywów doktora K. Maslow. Potrzeby w tej teorii to:
1. Samorealizacja: wiedzy, rozwój duchowego, talenty, poszerzanie horyzontów.
2. Ocena przez innych: respekt, oznaki społecznego statusu, brak kompleksów.
3. motywy humanistyczne: więzi międzyludzkie, należenie do jakiejś społeczności, miłość, współpraca.
4. Bezpieczeństwo: stabilność zatrudnienia, niezmienne prawo, uporządkowanie spraw życiowych.
5. Fizjologia: głód, konieczność przyjmowania płynów, relaks, sen, uprawianie seksu.
Zasady, które istnieją i dotyczą piramidy pobudek według Maslova to:
1. Motywy zaspokojone nie wpływają na człowieka pozytywnie w kierunku działania.2
2. W sytuacji zaspokojenia potrzeb będących najniżej w grupie, jednostka zwraca uwagę na motywy umiejscowione wyżej w hierarchii.
Gdy projektuję kursy dla menedżerów, czasami pamiętam o konstrukcji pobudek według Maslova. Osoby będące na szkoleniu także posiadają potrzeby. Na skutek nich uczęszczają na sesje szkoleniowe oraz chcą się doskonalić.
W innym poście na moim blogu zaprezentuję sprawdzone metody badania potrzeb szkoleniowych.
Tyle moich wniosków.
Opracowanie:Konrad Miłoń
Twórca tego komentarza jest absolwentem kierunku psychologii Uniwersytetu w Toruniu i studiów podyplomowych z tematyki etnologii. Posiada licencję Mistrza Zmiany Osobistej DGB. Pracuje w Tychach. Od dwóch sezonów wykłada i rozwija gry dotyczące zarządzania projektami w sektorze „FMCG”.

CZYTAJ TAKŻE O:
Badania motywacji
Ocena okresowa menedżerów
Strategia personalna w międzynarodowej organizacji
Wieloaspektowe kierowanie kadrami
Programy karier kadry rezerwowej
Kształtowanie przywództwa
Systemy rekrutacyjne