Wytyczne dotyczące oceniania podwładnych są  intuicyjne oraz nietrudne do zapamiętania. Mimo to tylko 4 na 10 kierowników kieruje się nimi na co dzień w swojej działalności menedżerskiej. Uwarunkowania te poznałem od doktora M. Smitha, który miał prelekcję w tym zakresie w Akademii Filozoficznej w Katowicach.
Konieczność postępowania w procesie dokonywania oceny pracowniczej (sięgając po konkretne reguły) jest bardzo istotnym fundamentem kompletnego układu metod i technik oceniania pracowników. Umożliwia to na efektywne dokonanie diagnozy efektów pracy i zmierzaniu do planowanych rezultatów. Wyłącznie  ustalenie reguł, w obszarze których ocenianie pracowników będzie realizowany nie jest podstawowym warunkiem. Równie ważne jest przede wszystkim konsekwentne postępowanie w ramach czytelnych zasad. To co opisałem da się przeczytać na poniższych witrynach  Badania Motywacji
Najbardziej znane wytyczne dotyczące dokonywania oceny pracowników są następujące:
- Postępowanie według początkowo zdefiniowanych, długofalowych celów; diagnozowanie efektów pracy pracowników nie powinno być  aktem oderwanym od kontekstu zarządzania
- Realne oraz konsekwentne używanie efektów procesu oceniania w przyjętej strategii w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa
- Stosowanie jednakowych reguł oceny pracowniczej wśród  zatrudnionych
- Stosowanie parametrów dających obszar prezentacji sumarycznych efektów oceny w poszczególnych grupach zatrudnionych
Zróżnicowanie aspektów, w ramach których diagnozowana jest efektywność pracy
- Stosowanie wspólnych reguł reguł  na przestrzeni określonego przedziału okresu czasu
- Przeprowadzanie oceny pracowników w odpowiednio zaprojektowanych przedziałach czasowych
- Określenie związku diagnozy efektów pracy z innymi etapami zarządzania personelem
- Postępowanie w ramach ściśle zaprojektowanej procedury mierzenia efektów pracy
- Dokonywanie diagnozy efektywności pracy przez profesjonalnie przygotowane osoby
- Niezbędność analizowania efektów oceny na przestrzeni czasu
Śmiem twierdzić, że przedstawione wskazówki są nieskomplikowane do stosowania i pociągają za sobą niezwykle korzystne wyniki. Opiszę je w innym, ale związanym z tym tematem blogu.
To tyle przywódczych inspiracji.
Autor:Mirosław Kogut
Twórca tej notatki  jest absolwentem wydziału biologii Uniwersytetu Warmińsko Mazurskiego i studiów podyplomowych z tematyki  analizy transakcyjnej. Posiada licencję Doradcy  EBA. Po studiach osiadł w Zakopanem.  Od piętnastu sezonów uczy i kreuje gry dotykające tematyki asertywności w branży „reklamy”.

SŁOWA KLUCZOWE:
Badania wynagrodzeń
Awansowanie w organizacjach
Polityka human resources w handlowej jednostce biznesowej
Profesjonalne kierowanie ludźmi
Projekty doradcze i wdrożeniowe w HR
Rozwój pracowników
Development Center