Najważniejszy etap programu szkoleniowego

Menedżerowie z wydziału ds. HR, którzy pierwszy raz mają zakupić w firmie zewnętrznej duży kontrakt rozwojowy, mają często wrażenie, iż kontrakty szkoleniowe wydają się ciekawsze w porównaniu do zwykłych operacji kadrowych w opisie takich zadań. Dość dużo wskazówek znalazłem w tym miejscu: Dedykowane Kursy  Prezentacje .
Każdy program rozwojowy dla pracowników ma kilka następujących kroków:
- rozpoczęcia kontraktu – dostrzeżenie podstawy prowadzenia projektu i decyzji w zakresie, po co należy zrealizować projekt),
- sporządzania harmonogramu, wskazujące dokładną diagnozę potrzeb, sporządzenie planu finansowego i planu przepływu wiedzy, dobór szkoleniowców i miejsc szkoleń, napisanie programów szkoleń,
- przygotowania zajęć dydaktycznych oraz procesów aplikacyjnych,
- kontrolowania wyników projektu szkoleniowego,
- podsumowania programu rozwoju pracowników, czyli wspierania firmy we wdrożeniu i ustalenie kolejnych faz rozwoju projektu – na przykład kolejnego kontraktu dla personelu.
Uważam, iż istotnym etapem bywa etap ustalania celów i budżetowania projektu rozwojowego. To wtedy często zapadają najistotniejsze decyzje. Efekty takiego okresu szkoleniowiec i uczestnicy odczują w okresie odbywania się szkolenia.
Okres układania harmonogramu kontraktu rozwojowego posiada następujące aktywności:
- sporządzenie programu szkolenia,
- prezentacja wstępnej wersji szkolenia,
- diagnozowanie przyczyn organizowania szkolenia,
- dokładne uzgodnienie metod podczas organizacji projektu, mierników technicznych oraz napisanie celów szkoleniowych oraz metodologii przeprowadzenia zajęć,
- kolejne opisanie programu szkolenia,
- przyjęcie wersji finalnej.
O NAS
Nasz portal redaguje ekipa doświadczonych badaczy prowadzących wykłady dla przedsiębiorstw z wszelkich sektorów rynku.
Redaktorem powyższego wpisu jest  Rafał Szczepanik , trener prowadzący szkolenia z zarządzania czasem i jednocześnie doradca w zakresie  zarządzania strategicznego.
W naszym portalu wiele dyskutujemy także o:
- pomiary motywacji załogi w przedsiębiorstwach wszelkich branż
- ankiety rozwojowe
- warsztaty z zarządzania
- szkolenia dla załogi
- kierowanie kadrami