Miesięczne archiwum: Styczeń 2014

Po co należy diagnozować potrzeby rozwojowe

Projekt szkoleniowy ma w swojej istocie zaspokojenie celów rozwojowych pracowników, zaplanowanych na etapie ich badania. Diagnozowanie założeń w odniesieniu do sesji szkoleniowych to pierwszy krok przedsięwzięcia rozwojowego. Trenerzy utrzymują, że bywa to najważniejszy etap, decydujący o tym, czy szkolenie będzie efektywne. Czytaj dalej

Sposoby dokształcania się dorosłych

Pisałem już o wymiernych wynikach szkoleń, jakie osoba prowadząca szkolenia i uczestnicy szkoleń mają możliwość uzyskać, gdy zastosujemy podczas szkolenia gry dla menedżerów. W tym artykule przedstawię założenia teoretyczne pomagające zapoznać się i pojąć, po co stosować symulacje biznesowe i pochodnie do nich – gry biznesowe. Czytaj dalej

Menedżerowie firm nie umieją harmonogramować

Już nie wiem, jak dawno nie pisałem, jakie w ramach mojej działalności gospodarczej prowadziłem szkolenia. Fakt, iż w ostatnich 3 miesiącach byłem bardzo wyczerpany pracą szkoleniową – dość rzadko umieszczałem na blogu wpisy na te tematy, jakie oferuję w mojej firmie. Przeciętnie szkoliłem 8 dni szkoleniowych na kwartał. Dodatkowo należy dodać 50% czasu na przygotowanie projektu szkoleniowego i transport do firmy, którą się szkoli. Czytaj dalej

Czynniki wpływające na zachowania w grupie

W dzisiejszym wpisie postanowiłem pokazać , jak istotne są reguły zachowania się twórców zespołu. Dostępna w książkach treść w zakresie sposobów zachowania się zespołu bierze się właściwie wyłącznie z amerykańskich projektów badawczych nad różnego typu zespołami, dla przykładu zespołami muzycznymi. Czytaj dalej