Doświadczony menedżer próbuje zmierzyć rentowność podejmowanych inwestycji. Obecnie prawie zawsze menedżerowie z działu personalnego zostają wytypowani do sporządzenia szczegółowej diagnozy z wiążącymi wnioskami, najlepiej wskazującej liczbowe aspekty wcześniej planowanych rezultatów w zakresie HR.
Z dobrze zrealizowanej oceny projektu szkoleniowego wynika wiele korzyści.  Pracownicy uczestniczący w szkoleniu sprawdzają, w jakim kierunku osiągnęli „progresy kompetencyjne”. A menedżerowie pozyskują diagnozę dotyczącą rozwoju zatrudnionych. Szkoleniowcy mają wiedzę, jakie tematy powinni poprowadzić dokładniej w czasie kolejnego tego typu projektu szkoleniowego. Inspirację do napisania tego artykułu skopiowałem stąd: AC i DC
Zebrane opinie uczestników, raporty oraz praktyczne efekty z poprowadzonych treningów, będą interesującą podstawą do dalszych, o wiele lepszych projektów szkoleniowych lub też przedsięwzięć konsultingowych. Wzmacniają także wiedzę pracowników zajmujących się szkoleniami w dziale kadr.
Diagnoza projektu szkoleniowego powinna przynieść odpowiedź na wiele dylematów określonych pytaniami:
- czy zakładane wyniki szkolenia są osiągnięte?
- w jakim stopniu dało się zrealizować zakładany przyrost teoretycznych umiejętności u poszczególnych pracowników?
- jak bardzo prezentowany obszar tekatyczny i kompetencje są odpowiedzią na wyzwania szkolonych osób?
- czy nabyta kompetencja jest integrowana i wnoszona do wykonywanej pracy?
- czy cykl szkoleniowy był ekonomicznie uzasadniony?
Te kwestie pokażą, w jaki sposób wypadły wszystkie aktywności, użyte w trakcie sesji szkoleniowej. Dzięki temu trener może wysnuć wnioski, jak ważne były: przeprowadzone diagnozy potrzeb rozwojowych, określenie zakresu tematycznego projektu szkoleniowego, nakreślenie  efektów projektów szkoleniowych, zaopatrzenie szkoleń w obszarze gier i symulacji.
W kolejnym rozdziale mojego poradnika opiszę kluczowe aktywności po szkoleniowe.
To tyle moich wniosków.
Autor:Eustachy Jadwisin
Redaktor tego felietonu jest absolwentem kierunku religioznastwa Uniwersytetu Szczecińskiego i studiów podyplomowych z zakresu  literaturoznastwa. Posiada certyfikat Coacha Odnowy Beavioralnej VDT. Pracuje w Opolu.  Od dziewięciu sezonów organizuje treningi i rozwija badania dotyczące negocjacji międzykulturowych w sektorze „meble i wyposażenie wnętrz”.

NAJWAŻNIEJSZE TEMATY  BLOGA:
Audyty wynagrodzeń
Ocena 360 w  firmach
Strategia kadrowa w handlowej jednostce biznesowej
Nowoczesne zarządzanie personelem
Coaching
Systemy motywacyjne
Systemy rekrutacyjne