Kroki w procesie budowania grupy pracowniczej

W poniższym artykule przedstawię fazy tworzenia grupy pracowniczej. Kiedyś mój kolega powiedział, że kiedy w grupie znajdą się najlepsi specjaliści oraz przed tym wydarzeniem nie osiągali żadnych rezultatów wspólnie, nie osiągną wyniku 2+2=5. Sporo w tym temacie czytelnik może przeczytać tutaj:
Encyklopedia – Projekty
Etapy budowania zespołu i odnoszące się do nich cechy zaprezentowałem poniżej.
1.    Organizowanie
Pracownicy należący do zespołu inaczej postrzegają cele, które pragną zrealizować.
Istnieje niski poziom zaufania.
Członkowie  zważają na to co robią i bywają raczej introwertyczni.
Ludzie w grupie muszą się nawzajem poznać.
Intrapersonalne cele nie są jeszcze zbieżne z celami zespołu.
2.    Krótkie spięcie
Pojawiają się konflikty co do rezultatów które chce osiągnąć grupa ludzi.
Członkowie  walczą o zostanie liderem grupy oraz zasady działania.
Pojawiają się pierwsze obszary niezgody i rozbieżności poglądów.
Następuje definicja rezultatów  oraz planów na przyszłość.
Ma miejsce chęć opuszczenia zespołu oraz brak wizji.
3.    Definiowanie zachowań
Ludzie w grupie  nakreślają szeroko podzielane zasady funkcjonowania oraz wartości danej zbiorowości.
Członkowie  mają klarowną, spójną platformę porozumienia i współpracy.
Członkowie zespołu pracują w zgodzie z wypracowanymi sposobami współpracy.
Uczą się jak pracować w ramach jednego celu i idzie im to coraz lepiej.
4.    Performing
Zaplanowany rezultat jest dla członków zespołu jasny, ludzie w grupie  się z nim zgadzają.
Pojawia się wysoki poziom zakresu ufności i otwarte komunikowanie się.
Ten etap to wysoka skuteczność oraz zadowolenie z wykonanego zadania.
Na tą chwilę to tyle naszych inspiracji.
Opracowanie: Henryk Guc
I DODATKOWO JAK ZAWSZE PARĘ CIEKAWYCH FAKTÓW ODNOŚNIE WYJAZDÓW INCENTIVE Z MINIONEGO MIESIĄCA:
- Ciesząca się największym wzięciem forma zajęć : scenariusz społeczny
- Najlepiej wycenione w ankietach po wyjeździe ćwiczenia – opinie uczestników: spotkania i aktywności wyprawowe ze znanym podróżnikiem
- Typowa wielkość grupy zajęciowej: dwieście osób.
- Preferowane dni tygodnia na team building: środa.
- Najczęściej oczekiwania część kraju: okolice Zegrza

ŹRÓDŁO: Training Projects
Od jedenastu lat wykonujemy zlecenia w branży eventów jako Training Projects.