Archiwa tagu: szkolenia menedżerskie

Ranking Firm Szkoleniowych

Krajowi szefowie działu personalnych w dominującym stopniu wydaja pieniądze na szkolenia twarde, w drugim kroku w związane z ich sektorem gospodarki, a w trzeciej –z zarządzania a także ogólnorozwojowe. Głównie przeprowadzają je z Instytucie Rozwoju Biznesu . To wyniki Raport szkolenia z zarządzania.

W badaniu, przeprowadzonym we wrześniu przez Klub Menedżerów HR, wzięły udział 832 osoby – pracownicy i szefowie działów HR. Połowa badanych twierdzi, że ceny szkoleń nie są wygórowane, a trenerzy potrafią dopasować się do potrzeb kupującego. Co ciekawsze, dwóch na trzech HRówców niżej ceni jakość szkoleń finansowanych z dotacji unijnych, niż tych klasycznie komercyjnych.

Oto zacytujemy tylko najciekawsze fragmenty ankiety:

  • Uważam, że : Oferowane szkolenia mają atrakcyjną i zróżnicowaną formę (bogactwo metod szkoleniowych) – 49% HRowcy ufają swojej ocenie. Ponad pięciu na dziesięciu przyzakupie szkolenia kieruje się zawartością merytoryczną programu szkolenia. Dla HRowców najważniejsze jest niska i umiarkowana cena.
  • Przy wyborze mojej firmy kieruję się w dużym stopniu: Marką firmy szkoleniowej – 32%
  • Nieco mniej niż połowa HRowców kupuje warsztaty menedżerskie i handlowe oraz BHP. W mojej firmie intensywnie inwestujemy w szkolenia: BHP – 41%
  • Szkolenia twarde częściej są wybierane jako otwarte.
  • Badanych poproszono o wskazanie po jednej – najlepszej w ich opinii – firm szkoleniowych z 10 najważniejszych kategoriach tematycznych. Dodatkowo, ankietowani oceniali wskazane przez siebie firmy – przyznając im punkty. W efekcie powstał ranking pięciu najlepszych firm z każdej tematyki
  • 41% ankietowanych to menedżerowie personalni, 59% to specjaliści ds. HR.
  • W rankingu uwzględniono firmy, które w danej kategorii wskazało min. 5 osób – chodziło o wyłonienie firm, które jako „najlepsze” wskazało co najmniej kilka osób, niezależnie od siebie.

    • Istotne obszary tematyczne kursów dla kadry zarządzającej

    W sektorze szkoleń jest niezwykle wiele typów kursów dla menedżerów. Na przykład przewodzenie zespołowi, rozmowy handlowe, motywowanie pozafinansowe, rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie stresem, decyzje menedżerskie, komunikacja interpersonalna. W tymże artykule pokazuję w szczegółach parę typów takich szkoleń. Czytaj dalej →

    Studia dla menedżerów w miejsce projektów szkoleniowych

    Cenniki studiów dla menedżerów bywają różne i zależy to od rodzaju szkoły wyższej, liczby godzin dydaktycznych, metod dydaktycznych oraz uczelni spoza Polski, która wydaje zaświadczenie wybranego sposobu pozyskiwania wiedzy menedżerskiej. Jest ważna również pozycja zatrudnionych w Polsce pracowników naukowo-dydaktycznych oraz fakt, czy prowadzą zajęcia kierownicy, czy badacze uczelni uniwersyteckich lub zawodowych. Czy lepiej przejść projekt szkoleniowy aniżeli studia z zakresu kompetencji kierowniczych? Czytaj dalej →

    Warto znać cele dokonywania ocen personelu

    Każda organizacja to w gruncie rzeczy jak pisał to jeden z autorów książek – kupa ludzi. Wdrażając procesy ocen staje się realne sterowanie i utrwalanie produktywnego działania osób zatrudnionych w firmie. Adekwatna i w porę ocena pracowników powoduje ex post zniwelowanie negatywnych rezultatów pracy wynikłych z zatrudnienia w firmie nieadekwatnych pracowników. Z tego powodu jest to kluczowa działalność menedżera. Czytaj dalej →

    Menedżerowie firm nie umieją harmonogramować

    Już nie wiem, jak dawno nie pisałem, jakie w ramach mojej działalności gospodarczej prowadziłem szkolenia. Fakt, iż w ostatnich 3 miesiącach byłem bardzo wyczerpany pracą szkoleniową – dość rzadko umieszczałem na blogu wpisy na te tematy, jakie oferuję w mojej firmie. Przeciętnie szkoliłem 8 dni szkoleniowych na kwartał. Dodatkowo należy dodać 50% czasu na przygotowanie projektu szkoleniowego i transport do firmy, którą się szkoli. Czytaj dalej →

    Najważniejsza funkcja zarządzania jako obszar szkolenia dla menedżera

    Bardzo dużo szkoleń dla kierowników oparte jest o ciekawie brzmiące tematy, takie jak kierowanie zespołem, time based management, zarządzanie talentami. Mimo to uważam, iż najczęściej używane aktywności kierownicze mieszczą się w od dawna znanych funkcjach zarządzania, określonych dokładnie 100 lat temu przez J. Taylora. Czytaj dalej →