Od czego zależy zainteresowanie uczestników i efekty szkolenia? W jaki sposób wybrać dobry projekt konsultingowy? Zasygnalizowane przeze mnie kwestie napotykają w swojej pracy specjaliści personalni w dużych korporacjach. Czytaj dalej
Archiwa kategorii: Szkolenia
Atmosfera korporacyjna oraz współpraca w zespole
Można zadać zdanie: w jakim stopniu firmy różnią się odmienną kulturą pracy? Czasami różnice występują naprawdę decydujące o jakości pracy. Człowiek uczestniczący w szkoleniach czasami myśli: w obecnej pracy pracuje mi się całkiem nieźle, a w tamtej była męcząca atmosfera. Co jest powodem? Czytaj dalej
Kierowanie projektami na szkoleniach
W sektorze kursów występuje wyjątkowo wiele sesji szkoleniowych z przewodzenia projektami. W tym wpisie na tym portalu napiszę, czego się spodziewać w ramach właśnie tych przedsięwzięć dydaktycznych oraz jakiego rodzaju elementy były zawsze dla mnie najbardziej istotne w takich sytuacjach. 
Szczegółowe zasady czytelnik znajdzie na tej stronie: Certyfikowane Kursy Telemarketing .
Muszę podkreślić, od prawie 15 lat wzrasta wiedza na temat kierowania działaniami projektowymi – dawno temu inaczej team coordination, popularną w Australii. Metoda była wykorzystywana w przemyśle motoryzacyjnym, w sektorze wytwarzającym na rzecz wojska, a z czasem w wielkich marketingowych przedsięwzięciach. Dzisiaj stała się to dopiero dziedzina nauki dość ważna w biznesie. Instytut Kierowania Projektem opracował odrębną wiedzę, metody i ankiety do badania aktywności menedżerów w nowoczesnych organizacjach projektowych.
Zarządzanie projektem bywa metodą w ramach business management opierającą się na systemowej i pełnego przygotowania cyklu nowatorskiego projektu albo parametrów technologicznych w ściśle określonym okresie oraz przy określonym budżecie potrzebnego do wykonania określonego projektu.
W czasie projektu szkoleniowego z obszaru zarządzania działaniami projektowymi dostrzegam, iż pracownicy chcą poznać techniki oraz narzędzia z wybranych obszarów: układanie planów, ustalanie budżetu, przydzielanie czynności w ramach obowiązków, motywowanie personelu. Biorący udział w szkoleniu pozytywnie postrzegają praktyczne poszukiwanie rozwiązań kłopotów w pracy zespołu projektowego w czasie warsztatów na szkoleniu.
COŚ O NASZYCH WPISACH
Redaktorem niniejszego wpisu jest Iwona Piga, trener prowadzący szkolenia z asertywności oraz współautor tekstów w programach dotykających problematyki audytu kompetencji w organizacji.
W naszym portalu często przeczytasz także na temat:
- pomiary motywacji pracowników w różnych korporacjach
- ankiety kompetencyjne
- cykle kształceniowe z efektywności osobistego
- eventy dla załogi
- kierowanie personelem
Jak zawsze zapraszamy do następnych wizyt na naszej witrynie.
Studia dla menedżerów w miejsce projektów szkoleniowych
Cenniki studiów dla menedżerów bywają różne i zależy to od rodzaju szkoły wyższej, liczby godzin dydaktycznych, metod dydaktycznych oraz uczelni spoza Polski, która wydaje zaświadczenie wybranego sposobu pozyskiwania wiedzy menedżerskiej. Jest ważna również pozycja zatrudnionych w Polsce pracowników naukowo-dydaktycznych oraz fakt, czy prowadzą zajęcia kierownicy, czy badacze uczelni uniwersyteckich lub zawodowych. Czy lepiej przejść projekt szkoleniowy aniżeli studia z zakresu kompetencji kierowniczych? Czytaj dalej
Kultury w różnych państwach a gra w grupie
W niniejszym artykule postanowiłem zaprezentować w jaki sposób zestaw cech narodowych wywiera wpływ na pracę grupową. Mimo że zdolności kooperacji w zespole są wśród przedsiębiorstw doceniane, samodzielność w pracy to także sprawdzony przepis na awans. Pracownicy posiadający wysoki poziom inteligencji ogólnej, działający niekonformistycznie i zmierzający konsekwentnie do ustalonych celów dość sprawnie robią karierę. Czytaj dalej
Techniki w pomiarze kwalifikacji
Diagnozowanie lub wykonanie miar kwalifikacji można rozumieć jako zdefiniowanie najważniejszych parametrów dla określonego miejsca pracy, co ważne, one powinny być dotrzymane w zakresie znaczącej większości zadań w miejscu pracy oraz odpowiednich metod zadań. Czytaj dalej
Warto znać cele dokonywania ocen personelu
Każda organizacja to w gruncie rzeczy jak pisał to jeden z autorów książek – kupa ludzi. Wdrażając procesy ocen staje się realne sterowanie i utrwalanie produktywnego działania osób zatrudnionych w firmie. Adekwatna i w porę ocena pracowników powoduje ex post zniwelowanie negatywnych rezultatów pracy wynikłych z zatrudnienia w firmie nieadekwatnych pracowników. Z tego powodu jest to kluczowa działalność menedżera. Czytaj dalej
Komunikacja jako cecha zintegrowanego zespołu
Od kilku miesięcy mam zamiar przedstawić najważniejsze wyróżniki poprawnie zgranego zespołu. Przedstawiałem w grudniu pozostałe uwarunkowania na temat grupy pracowników. Na kursach dla menedżerów niezwykle często słyszę pytanie, kiedy można zdiagnozować, iż zespół jest na etapie osiągania efektu synergii. Założyłem sobie cel, aby to zaprezentować w tym i następnych artykułach. Czytaj dalej
W jakim celu oceniać systemy kompetencyjne
W zarządzaniu zespołem kierownicy często używają pojęcie: kompetencja. Jednakże warto zadać pytanie, co ono tak naprawdę można przez nie rozumieć. W ramach sesji szkoleniowych zawsze rozmawiamy na ten nurtujący uczestników temat. Moi rozmówcy w czasie sesji szkoleniowych miewają w tym obszarze parę zaskakujących dylematów. Czytaj dalej
Menedżerowie firm nie umieją harmonogramować
Już nie wiem, jak dawno nie pisałem, jakie w ramach mojej działalności gospodarczej prowadziłem szkolenia. Fakt, iż w ostatnich 3 miesiącach byłem bardzo wyczerpany pracą szkoleniową – dość rzadko umieszczałem na blogu wpisy na te tematy, jakie oferuję w mojej firmie. Przeciętnie szkoliłem 8 dni szkoleniowych na kwartał. Dodatkowo należy dodać 50% czasu na przygotowanie projektu szkoleniowego i transport do firmy, którą się szkoli. Czytaj dalej