W zarządzaniu zespołem kierownicy często używają pojęcie: kompetencja. Jednakże warto zadać pytanie, co ono tak naprawdę można przez nie rozumieć. W ramach sesji szkoleniowych zawsze rozmawiamy na ten nurtujący uczestników temat. Moi rozmówcy w czasie sesji szkoleniowych miewają w tym obszarze parę zaskakujących dylematów. Czytaj dalej
Archiwa autora: admin
Po co należy diagnozować potrzeby rozwojowe
Projekt szkoleniowy ma w swojej istocie zaspokojenie celów rozwojowych pracowników, zaplanowanych na etapie ich badania. Diagnozowanie założeń w odniesieniu do sesji szkoleniowych to pierwszy krok przedsięwzięcia rozwojowego. Trenerzy utrzymują, że bywa to najważniejszy etap, decydujący o tym, czy szkolenie będzie efektywne. Czytaj dalej
Sposoby dokształcania się dorosłych
Pisałem już o wymiernych wynikach szkoleń, jakie osoba prowadząca szkolenia i uczestnicy szkoleń mają możliwość uzyskać, gdy zastosujemy podczas szkolenia gry dla menedżerów. W tym artykule przedstawię założenia teoretyczne pomagające zapoznać się i pojąć, po co stosować symulacje biznesowe i pochodnie do nich – gry biznesowe. Czytaj dalej
Menedżerowie firm nie umieją harmonogramować
Już nie wiem, jak dawno nie pisałem, jakie w ramach mojej działalności gospodarczej prowadziłem szkolenia. Fakt, iż w ostatnich 3 miesiącach byłem bardzo wyczerpany pracą szkoleniową – dość rzadko umieszczałem na blogu wpisy na te tematy, jakie oferuję w mojej firmie. Przeciętnie szkoliłem 8 dni szkoleniowych na kwartał. Dodatkowo należy dodać 50% czasu na przygotowanie projektu szkoleniowego i transport do firmy, którą się szkoli. Czytaj dalej
Czynniki wpływające na zachowania w grupie
W dzisiejszym wpisie postanowiłem pokazać , jak istotne są reguły zachowania się twórców zespołu. Dostępna w książkach treść w zakresie sposobów zachowania się zespołu bierze się właściwie wyłącznie z amerykańskich projektów badawczych nad różnego typu zespołami, dla przykładu zespołami muzycznymi. Czytaj dalej
Najważniejsza funkcja zarządzania jako obszar szkolenia dla menedżera
Bardzo dużo szkoleń dla kierowników oparte jest o ciekawie brzmiące tematy, takie jak kierowanie zespołem, time based management, zarządzanie talentami. Mimo to uważam, iż najczęściej używane aktywności kierownicze mieszczą się w od dawna znanych funkcjach zarządzania, określonych dokładnie 100 lat temu przez J. Taylora. Czytaj dalej
Zastosowanie gier w różnych projektach szkoleniowych
Naprawdę sporo na temat szkoleń prowadzonych przy pomocy gier i symulacji menedżerskich nauczyłem się od Johna Johansona, który szybko stał się światowej klasy doradcą biznesowym dla różnego typu organizacji. Wyczerpujące dane w zakresie efektywności tego typu technik szkoleniowych można przeczytać na poświęconych tej tematyce witrynach , Czytaj dalej
Elementy wykładu z zakresu budowania zespołów
W zeszłym semestrze słyszałem o prelekcji, kiedy kandydat do nagrody Nobla George Kowalsky prezentował sławne wyniki badań w zakresie działania zespołów ludzkich w firmach. Okazały się one niezwykle ciekawe oraz łamiące stereotypy ze względu nietypowego wglądu na temat: jaki powinien być zespół i jak budować efektywne zespoły. Czytaj dalej
Warunki dokonywania oceny zatrudnionych
Wytyczne dotyczące oceniania podwładnych są intuicyjne oraz nietrudne do zapamiętania. Mimo to tylko 4 na 10 kierowników kieruje się nimi na co dzień w swojej działalności menedżerskiej. Uwarunkowania te poznałem od doktora M. Smitha, który miał prelekcję w tym zakresie w Akademii Filozoficznej w Katowicach. Czytaj dalej
Parę opinii w zakresie pracy szefa
Podczas szkolenia, które poprowadziłem dla szefów zmiany, wszyscy biorący udział opisali pewną grupę problemów pokrywających się z pracą w grupie pracowników: fakt, kto pełni jaką rolę tylko czasami bywają kryterium do znalezienia pracowników na stanowiska kierownicze, przełożony nie podtrzymuje wybitnych predyspozycji podwładnego, bardzo dużo aspektów da się polepszyć w pracy grupy pracowniczej. Czytaj dalej